工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。 工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。
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浅谈建筑施工企业中的物资管理 | |
作者:佚名 文章来源:中国工程建设网 点击数 更新时间:2012/2/25 16:43:00 文章录入:web13741 责任编辑:web13741 | |
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四、物资管理第四个环节:现场物资管理(物资进、出、存管理) 现场物资管理紧密联系着物资进,出,存三大环节,是企业物资管理中的重要命脉,在磅房收料过程中,应严格执行两人签字,两人过磅的原则,磅房留一人开票,料场一个人负责签票,磅房和现场材料员应本着公平合理的原则,进行材料的计量验收,遇到材料外观质量严重不合格时,尤其要注意拒收。在遇到因下雨等原因,造成含水量过多,应积极予以扣除。在材料进场方面应严防进场漏洞和损失,严格控制量差的出现。在施工过程中,千方百计节约降耗是物资量差管理的主要目标,实行量差节约的途径有两个方面并有着不同的层次:一是节约降耗,即减少定额内的物资消耗。这是通过优化施工方案,推行新材料、新技术、新工艺、优化试验配合比等减少定额用量来实现,这是科技进步,技术创新在降低材料用量也就是降低工程成本方面的体现。推行新材料、优化试验配合比可以减少定额材料用量而节约材料,甚至能大量节约材料,这是比限额领料更高层次的节约措施。如在推行新材料方面,水泥混凝土添加剂和粉煤灰的使用可减少水泥用量、增加混凝土强度;乳化沥青的使用可减少沥青用量等都有着比较大的节约潜力。优化试验配合比是为了使实际材料用量在保证工程质量的前提下,最大限度地节约用料,由于优化后的试验配合比是签发限额领料单的依据(定额),因此优化后的试验配合比只要小于施工图预算定额材料数量,也就是一种节约,这是与施工图预算定额材料数量比较的节超,所以在现场材料管理中,进出存管理至关重要,直接关系到材料数量上的盈亏。 五、物资管理第五个环节:材料盘点和核算 为了准确掌握项目现场材料收发存以及项目经营状况,加强对项目材料管理力度,应成立材料盘点小组,按月盘点库存材料,核算材料盈亏。材料盘点小组由物设部牵头,财务部、经营部共同参与,每月20日,材料盘点小组都应深入拌合站和施工现场,全面清查库存材料。材料盘点工作应采取循环盘点和全部盘点相结合的方式,即在每个月和每个季度末安排循环盘点,为了保证盘点数据的真实性,实行记录工作与盘点工作不得由同一人执行,盘点 |
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