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石油企业项目型组织的选择研究 | |
作者:谢光华 文章来源:科技创业月刊 点击数 更新时间:2009/1/5 14:52:03 文章录入:21cpmzhang 责任编辑:21cpmzhang | |
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纯项目型组织是石油勘探开发项目的主要选择,但是这并不是说纯项目型组织就是唯一的选择。在项目初期,由于参与部门和规模有限,将项目归属于某个职能部门也是可行的选择。而随着项目的进一步发展,所需资源的增多,需要很多的职能部门的相互配合,这时就需要对项目资源的统一组织调配和,纯项目式组织形式将是最佳方案。当项目进入尾声时,既可以继续采用纯项目式组织形式来进行后期油气开发工作,也可以将这样的工作交给开发部门统一管理。 因此,在企业内部,项目型组织的混合将是不可避免的,即使在同一项目的不同阶段,项目型组织的形式也可能发生变化。而这些变化的唯一宗旨就是最有利于项目的管理和控制,能够实现企业的长远目标。 参考文献 1 凯文·福斯伯格等.可视化项目管理[M].北京:电子工业出版社,2002(5) 2 J·D·弗累姆.新项目管理[M].北京:世界图书出版社,2001(9) 3 左美云,周彬.实用项目管理与图解[M].北京:清华大学出版社,2002(8 |
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