对施工企业进行招投标，提高工程质量对施工单位的选择是应该慎重的，因为施工队伍的优劣关系到建设单位工程造价控制的成签订好施工合同，无论对发包人还是对承包人都是十分重要的。施工合同已成为约束发包方、承包方的手段，同时施工合同又是计费决算的基础，施工合同的完善与否直接影响着对工程造价的控制。

　　在工程项目的实施过程中，由于施工过程的复杂和设计深度、质量等方面原因，经常会出现工程量、地质、进度的变化，工程承发包双方在执行合同中需要修改变动的部分，须经双方同意，并采用书面形式予以记录。合同、预算中未包括的工程项目和费用，必须及时办理现场签证，以免事后补签而造成结算困难。

　　工程项目竣工决算阶段竣工决算阶段是工程造价控制的最后阶段，这一阶段的主要目的就是促进建设单位强化管理意识、完善管理制度、改进管理方法等，使工程建设投资达到最佳的经济性、效率性、效果性。在确定工程造价时，坚持以现行的工程造价管理规定为依据，按照甲乙双方在施工合同中的约定，根据竣工图结合隐蔽签证、现场签证和设计变更进行审核计算，审查是否按图纸及合同规定全部完成工作，是否有丢项、拉项工程，认真核实每一项工程变更是否真正实施。审计人员必须秉公办事，坚持原则，从严把关，工作中应坚持深入施工现场，实施跟踪审计，掌握建设项目从设计到施工每一环节的第一手资料，为客观公正地确定工程造价提供可靠的审计依据，使审核后的决算真正体现工程实际造价。

　　综上所述，工程项目造价控制是一项技术性、专业性很强的工作，它贯穿于工程建设的全过程，要有效地控制工程造价，就要坚决把控制重点转移到前期阶段中来，要重视和加强工程项目立项决策阶段的投资估算工作，努力提高可行性研究报告的准确度，切实发挥其控制工程项目总造价的作用。只有转变观念，积极创造条件，采取科学、合理、可行的方法和措施，搞好工程造价管理，才能将有效的资金合理使用，从而取得最佳的投资效益。

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