响。
线路施工通道协调、赔偿难度大,赔偿标准偏低,政府支持力度不够,造成因施工环境(拆迁难、赔偿数额大)因素所引起线路通道清碍困难。
跨越公路、铁路手续繁锁,审批周期长,费用高。
各地政府规划线路路径发生变化,造成工程重大设计变更给工程投资带来的影响。
重大政治活动、社会活动、经济形势变化等给工程进度带来的影响。
七、自然环境的影响因素
雨季、冬季和高温等季节因素给工程进度带来的影响。
地震、洪水等不可抗力因素给工程进度带来的影响。
建设单位的控制措施
加强业主项目部标准化建设,组织人员学习培训,提高管理水平;根据施工实际,合理安排工期,积极协调解决不同施工单位相互配合问题;适时召开工地例会,及时解决出现的问题。
加强与各级调度部门沟通协调,提前掌握停电计划,调整施工顺序。
合理安排资金需要计划,加强与财务部门沟通协调,按合同约定及时支付相关款项;选择信誉好、实力较高的施工单位,并运用合同加强对相关方的约束。
加强与政府的沟通,紧密联系土地部门,加快批复进度。
设计单位的控制措施
要求设计单位明确项目设计工代人员,合理安排人员;提前制定图纸交付计划并严格执行。
明确设计的完整性和各专业交叉施工时所应注意的问题,严格履行图纸审核程序,提高施工图纸质量;加强施工图会检工作。
凡涉及运行设备,设计前一定要到现场实地勘察,要充分考虑施工实际。
严格设计招标,明确设计文件的深度。
施工单位的控制措施
施工项目部的人员配备要与招投标文件相符,组建高素质较高的项目机构,并明确职责分工。施工项目部的管理经验、技术水平应满足施工需要。
施工项目部要严格审查施工单位进场资质,施工单位组织好内部施工图纸会检,参与施工图设计交底,对出现的问题要形成闭环管理;落实制定的质量控制策划,消除因质量缺陷对施工进度所带来的影响。
加大现场安全管理和人员安全教育力度,严格执行施工方案和技术措施审核制度;按投标文件要求,加大安全投入,落实安全文明施工策划;扎实开展安全评价工作,做好隐患排查和事故预想。
施工单位组织应选择高素质的劳务队伍,加大投入,合理调整工期避开麦收(6月)、秋收(9月)、春节(1-2月),保证劳动力素质、数量满足施工需要,提前制定和审核劳动力、施工机械使用计划,按工期、进度及时准备,合理调配;加大对工程进度计划完成的考核力度。
施工机械应制定相关制度,并安排有专人对施工用供水、供电设施及施工用机械设备进行日常围护和保养。在施工方案里,施工单位应该正确对施工现场临时用电计算,提供额定用电量和每日最大用电量,并在施工进场前办理到相关部门办理审批手续。
施工单位加强对采购和库房的管理,组织好施工所需材料、设备的供应,严格执行材料进场检验试验和计量、测量器具检测等制度,监理加强监督检验。
施工单位要加强费用管理,综合控制。
设备供应的控制措施
1、根据工程实际需要制定设备到计划,加强与设备厂家沟通协调;加大对设备供应商的考核力度,提高对设备厂家执行合同的约束力。
2、加强设备技术标书审查,完善技术细节;加强设备监造工作;严格执行交货验收手续;对出现质量问题设备厂家要加大处罚力度。
监理单位的控制措施
监理项目部应配置监理工程师的学历、专业、资质、资格、经验、水平、数量、年龄、健康状况满足工程监理需要,必要时建设管理单位可要求监理单位更换监理工程师。
监理要严格审查施工单位进场资质,坚持施工旁站。
社会环境的控制措施
工程管理部门应加强与政府的沟通,取得政府理解与支持,联系政府出台支持电力建设工程相关政策。
工程管理部门应主动协调,紧密联系有关部门,加快有手续批复进度,必要时,需要取得上级支持。
对事先可以预料和避免的因素,应制定预防措施;对不可以预料和避免的因素,应进行妥善补救,缩小实际进度与计划进度的偏差。
自然环境的影响因素
1、工期要全面考虑天气因素,制定雨季、冬季施工预案,合理调整高温天气施工时间。
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