企业缺乏推进现代企业管理技术的能力

　　在企业信息化中存在的问题，已不是管理技术和计算机技术方面的问题，而是越来越集中在企业的管理模式、管理体制、组织和组织行为方面。这些问题在我国许多企业、项目组织中依然存在，这些问题使得一些具有先进管理思想的管理系统失去了应有的效用。

　　例如，在我国许多施工企业的项目管理中，不是采用集权式的项目管理模式，就是采用分权式的项目管理模式。集权式项目管理模式的突出表现是，权力集中在上层，事事都要通过上层。而分权式项目管理模式的主要表现是，项目承包制和项目经理部核算制，即项目经理部以公司法人的名义承接工程，自己组织生产要素，除向企业交纳一定的管理费用外，其余归项目经理部所有。这两种管理模式完全违背现代项目管理的思想，完全不能适应现代项目管理信息化的要求。

　　企业在项目管理业务上是这样，在其他业务上也是这样。所以，国内外现有的、一些有效的管理技术，在一些企业的难以推广应用，说到底就是一个企业能力问题，即企业缺乏推进现代企业管理技术的能力。

　　企业信息化的基本原则

　　为了健康、有效地推进企业信息化，企业信息化必须遵守以下原则。

　　1、首先必须认识到企业信息化的重要性、严肃性。

　　我们知道，推行企业信息化的过程，是改造企业的过程，是企业深化改革的过程，是一场革命。这就说明了企业信息化的重要性、严肃性。

　　事实上，企业的改革一直没有停止过。为什么说推行企业信息化是改造企业的过程，是企业深化改革的过程呢?这是因为，这次企业改革是按照信息化的思路，利用信息技术的技术优势进行企业改革，利用计算机技术实现人工难以实现的工作，利用计算机技术提高人工难以达到的工作效率、管理效果。如，企业动态联盟，供应链管理，信息集中、资源集中、决策集中管理等。

　　2、企业信息化必须从基础性工作做起。

　　推进企业信息化的过程，是应用信息技术改造企业的过程，是企业深化改革的过程，是转变企业经营思想，重新设计企业运营模式，业务流程再造，优化企业组织，合理设置工作岗位，规范企业管理行为和管理技术，严格企业规章制度的过程。这是企业信息化的重要组成部分和基础性的工作，是成功开发企业管理信息系统的必经之路，或先导性工作。企业信息化必须从这些基础性的工作做起。研究开发软件系统(产品)只是这一过程的结果。

　　3、企业法人是信息化的主体，必须亲自抓企业信息化。

　　企业在长期的选择和磨合过程中，所形成的组织结构、业务流程、管理制度是不得轻易改动的，除非有足够的理由和准备，必须得到企业法人的批准。因此，推行企业信息化必须遵循这一原则，必须稳妥、健康。

　　企业信息化必须要有动因，企业法人、企业最高管理者的管理需求是企业信息化最主要的驱动力，没有这个动因任何努力将一事无成。

上一页  [1] [2] [3]